一家企業(yè)倘若想發(fā)展壯大，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，必須要有好的產(chǎn)品品質(zhì)作為支撐點(diǎn)。而smt加工的過(guò)程中，smt物料則占據(jù)著不可小視的地位。要知道，一旦物料發(fā)生了污臟、破損、不規(guī)則或者氧化現(xiàn)象時(shí)，那么往小了說(shuō)是產(chǎn)品不合格，產(chǎn)品識(shí)別不良；往大了講則是一家公司被客戶否定掉，一傳十，十傳百，久而久之，之前積累下來(lái)的好名聲也會(huì)大打折扣。

一、       暴力作業(yè)。不可否認(rèn)，smt物料在作業(yè)途中最先經(jīng)過(guò)的是操作人員的雙手，倘若暴力作業(yè)，安裝物料時(shí)撕扯料帶過(guò)分長(zhǎng)，壓料過(guò)分多，極有可能會(huì)發(fā)生smt物料的損耗和遺失。目前博遠(yuǎn)電子的班組負(fù)責(zé)人為了杜絕此類事件的發(fā)生，會(huì)定期培訓(xùn)公司的員工保留兩三個(gè)空位，并且檢查FEEDRE齒輪的位置，從壓料到料窗每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會(huì)緊盯著，保證smt物料不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

二、       smt物料table底座上的雜物要合理清除。不得不指出來(lái)，有一些單位為了趕工期，趕進(jìn)度，常常都會(huì)忽略掉table底座上的雜物，有經(jīng)驗(yàn)的操作人員會(huì)發(fā)現(xiàn)在作業(yè)的途中容易出現(xiàn)smt加工不到位和晃動(dòng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法取料。博遠(yuǎn)電子在操作之前都會(huì)培訓(xùn)操作人員檢查好機(jī)器的table底座位置，避免發(fā)生此類事情。

三、       smt物料卡盤。這是一個(gè)司空見(jiàn)慣的問(wèn)題，由于作業(yè)人員的操作不當(dāng)，會(huì)發(fā)生FEEDER上的卡盤現(xiàn)象，唯一的改正方法莫過(guò)于將smt物料安裝到FEEDER上面。

四、       送料途中的隱患沒(méi)有及時(shí)清除。提及這個(gè)問(wèn)題，那就要扯到方方面面，像卷料帶在沒(méi)有及時(shí)清除的情況下易出現(xiàn)張力改變、卷帶、送料不良，FEEDER TAPE浮高拋料等現(xiàn)象。目前這幾點(diǎn)隱患在每家公司都有出現(xiàn)，唯一的糾正方式莫過(guò)于嚴(yán)格要求操作人員的規(guī)范作業(yè)。正因如此，這是一項(xiàng)精細(xì)度要求極高的流程，所以博遠(yuǎn)電子聘請(qǐng)了一批專業(yè)的工程師，每日作業(yè)之前都會(huì)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行宣導(dǎo)，嚴(yán)格監(jiān)督，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

五、       smt物料登記有出入。倘若是因此出現(xiàn)的smt物料損耗，那實(shí)在是太讓人遺憾了。這項(xiàng)錯(cuò)誤往往是建立在公司的管理制度上面。博遠(yuǎn)電子的相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)將大多數(shù)的隱患避免掉，要求自己的物料人員在進(jìn)出生產(chǎn)線過(guò)程，PCBA安裝過(guò)程中清點(diǎn)好相關(guān)數(shù)量，做好登記的工作，也只有這樣才能夠避免物料損耗或者丟失。

六、       機(jī)器老化、變形、氣壓不足引起smt物料損耗。目前，博遠(yuǎn)電子會(huì)要求技術(shù)人員每一天對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)試，及時(shí)性對(duì)吸嘴進(jìn)行清洗，機(jī)器到了計(jì)劃保養(yǎng)的時(shí)間絕不強(qiáng)行作業(yè)，一些易損配件也一定會(huì)做到及時(shí)更換。也只有這項(xiàng)工作到位才能夠保證取料的正確性，避免識(shí)別不通過(guò)引起的拋料現(xiàn)象。

“smt物料損耗嚴(yán)重是何因？如何改正？”針對(duì)這項(xiàng)問(wèn)題的表述不難看出來(lái)“事在人為”這樣的論點(diǎn)，正是因?yàn)樘嗟牟淮_定性，所以我們的企業(yè)家們往往需要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的公司，學(xué)會(huì)用人，唯有這般才能夠面面俱到，將smt物料損耗的現(xiàn)象給杜絕掉。